Let Goodness Travel Further — International Public-Service Strategic Alliance
一個以航空跨越國界；一個以公益跨越國界。
星宇航空連結城市與世界；國際扶輪連結人與世界。
共同的「星宇」名稱，具備天然記憶點與敘事性；合作可從同名巧合升級為有意義的品牌資產。
扶輪的企業領袖與專業人士，與精品航空的高價值旅客輪廓具有高度交集。
扶輪具全球服務網絡；星宇具國際移動能力。結合後，公益從捐助升級為可移動、可被看見的行動。
提案核心：不是「折扣合作」，而是建立可擴張的「航空 × 公益 × 國際專業社群」策略平台。
國際視野
專業領袖
公益使命
跨界連結
合作的高級感，來自價值觀相容，而不是 Logo 並排。
由企業領袖、專業人士與各領域領導者所組成的國際服務網絡 × 連結台灣與世界的精品航空品牌
國際年會、姊妹社互訪、國際服務、企業差旅、家庭旅遊與青年交流。
扶輪以社群關係、職業服務與長期參與為核心，適合建立會員轉化與品牌倡議。
由星宇扶輪社先做示範，成熟後可延伸至地區、全台及國際活動合作。
資料註：Rotary International 2026 Taipei Convention 公開資料。
品牌共創
會員成長
公益影響
國際移動
設計原則：雙向價值｜可衡量｜可試行｜可擴張｜不與既有聯名卡正面重疊
星宇已有玉山聯名卡；本案建議採「Rotarian 身分驗證＋COSMILE 會員方案＋活動權益」。
先用限定期間、限定航線或限定活動測試轉化，不需一開始承諾永久折扣。
新入會 COSMILE 數、搭乘人次、活動轉化、公益參與、NPS 與品牌觸及。
這張「專屬碼」把品牌插畫與可掃碼合而為一——用手機相機掃掃看，直接進入社員專屬入口示範頁。每張碼可獨立追蹤掃描與轉化、可驗真防偽冒，讓 KPI 從第一天就可歸因。
進入社員專屬入口（示範）→指定活動／指定期間之專案票價或團體方案。
新會員導入、限定哩程活動或快速啟動任務。
依商業可行性評估：選位、行李、團體報到等禮遇。
國際年會、地區年會、姊妹社互訪之專案交通方案。
機上／貴賓活動／形象門市之限定共創體驗。
扶輪企業會員差旅與星宇企業客戶方案之轉介可能。
註：所有禮遇均為提案概念，需依星宇航空收益管理、會員制度與營運條件共同設計。
星宇得到的不只是曝光，而是進入一個成熟的國際專業人士與服務網絡。
邀請星宇主管參與產業、領導、永續與航空主題交流。
員工可依意願參與偏鄉、環境、青年及國際服務活動。
連結不同產業企業領袖與專業人士，創造跨界合作。
對扶輪理念有興趣者，可由適合的扶輪社進一步認識與引薦。
原則：不把「入社」作為商業交換，而是提供自然、尊重意願的公益與專業連結。
可合作場景
海外醫療團｜偏鄉教育｜青年交流｜環境行動｜人道援助｜跨國志工｜物資與專業服務
合作方式不必等於「全額免費機票」：可採公益專案票價、部分贊助、團體運輸、貨運協力、品牌共募等組合。
一哩善意，讓愛抵達。
研究會員自願捐哩、合作方配對或活動期間加碼的可行性。
若哩程制度不適合直接串接，可改採等值公益交通基金或專案資源池。
每年公布受益人次、服務里程、目的地與故事，形成可追蹤的 ESG 內容資產。
關鍵：概念先行，制度設計由星宇會員、財務、法務與 ESG 共同評估。
每年選擇一個「星宇航網可觸及 × 扶輪能真正產生影響」的服務主題。
品牌成果：一個真正屬於 STARLUX × ROTARY 的年度公益 IP，而非一次性捐贈新聞。
2026 台北國際扶輪年會（6 月）已吸引超過 38,000 名、來自 140 個國家與地區的參與者——證明了扶輪的國際移動能量。
針對特定年會、地區活動、姊妹社互訪，評估官方／推薦航空夥伴合作。
建立活動碼、團體詢價、專屬頁面或限定航線方案的可能性。
同時服務台灣社員出國與海外扶輪人士來台，形成雙向旅運。
長期想像：從「星宇扶輪社的創意」發展為「台灣扶輪國際移動的示範合作」。
高層決策看的是：這件事是否同時創造營收、會員、品牌與 ESG 資產。
接觸近 4 萬名台灣扶輪社員；以 COSMILE 導入建立可追蹤的長期關係。
企業領袖、專業人士、國際活動參與者，與精品航空核心客群高度相容。
年會、姊妹社、國際服務、企業差旅與家庭旅遊創造多元搭乘場景。
「兩個星宇」具不可複製的中文品牌故事與天然公關記憶點。
把公益從贊助費用變成可量化、可紀錄、可持續的社會影響計畫。
扶輪企業會員可成為企業差旅、商務合作與品牌倡議的潛在入口。
建議高層衡量方式：Incremental Revenue｜New COSMILE Members｜Repeat Travel｜ESG Reach｜Earned Media｜B2B Leads
Rotary International District 3522｜第三分區 03-08｜RI 批准：2023.06.12
以「星宇」同名的天然連結提出合作創意，負責第一階段概念整合、扶輪端溝通與示範計畫。
依權限與進程邀請 3522 地區、其他扶輪社及相關公益夥伴加入，不逾越國際扶輪授權。
提供小規模、可控、可衡量的第一年試點，降低星宇航空內部決策與執行風險。
定位建議：星宇扶輪社是「創意發起與示範社」，不是一開始就代表全台扶輪簽署商業權益。
成立雙方工作小組・定義會員與公益合作範圍・法務／品牌／資料權限盤點。
Rotarian × COSMILE 導入・限定會員活動／旅運方案・首場高階交流活動。
執行一個公益移動專案・啟動 Journey of Hope 內容・員工公益參與。
檢視 KPI 與財務效益・年度成果故事・決定是否擴大至地區／全台。
Pilot KPI：COSMILE 新會員｜專案搭乘人次／營收｜公益參與人次｜企業／社員參與率｜品牌觸及｜NPS／滿意度
原則：第一年不追求「大而全」，追求可驗證、可複製、可向高層報告。
星宇扶輪社示範合作・會員導入＋1 項公益旗艦・建立 KPI 與治理機制。
擴大至 3522 地區／跨社合作・國際活動旅運方案・年度 Journey of Hope。
評估全台扶輪合作・海外扶輪夥伴與航點串聯・形成可被國際看見的台灣模式。
「扶輪社員搭星宇可以便宜多少？」
「當一個國際航空品牌遇見一個國際公益網絡，我們可以一起把多少善意送到世界？」